為進一個步驟熟悉城在一起團各子集團公司2026年運行總體目標，深入分析各子企業未來的成長 國際業務成長 中心點，為城并集團官網以后家產成長 頁面布局進行堅如磐石前提，2026年5月26日，懷化城并集團官網規劃成長 部管理蔡軍陪同，與集團官網企業監督檢查督查室主人何燕華、規劃成長 部副管理王浩一面至九龍企業，以座談交流交流的辦法詳細了解九龍企業生產經營成長 總體目標。九龍企業總管理力值夫、副總營銷經理管理李波、王磊、袁陳，會計項目總監代方艷及各處門、子企業承擔責任人參加者座談交流交流。

座談會講話稿，九龍司展開討論房新房產激發激發教育板內容、建筑設計建設教育板內容、物業管理公司售后服務教育板內容和新房產成交教育板內容202歷經四年崗位開設談崗位指導思想，進入介紹了九龍有限公司如今發展進步存在的難題和困難各種迄今為止急求徹底解決的一些問題。

拉伸應變夫明確提出，202四年，九龍新司要凈化處理好持有與增長量的關系的。二要在賣場學習室內環境下滑，投資政策解讀文件緊實的學習室內環境下，房房產司開發的業務板塊立刻推廣持有樓盤建造。二要結合實際最新信息政策解讀文件的，貫穿持有房網上交易網絡平臺修建、得到的保障性電腦房間、小區物業售后服務樓盤做增長量，積極主動謀求資本從何而來，新司進步帶來基本條件得到的保障。

會議強調，當前九龍公司面臨的宏觀形勢嚴峻。一是房地產行業產能過剩、社會總體預期偏弱、風險隱患較多。面對市場堵塞、外部環境不確定性上升的營商環境，房地產投資工作要與宏觀政策取向保持一致。二是要認識困難、堅定信心，要深入市場、主動出擊，整合各方資源打造產業鏈，提升團隊凝聚力、戰斗力、執行力和判斷力。三是要吃透政策，圍繞中央、省市最新政策文件，摸清楚業務拓展方向，認清形勢，找準業務拓展范圍，增強造血功能。四是要面向市場，注重品質，加大宣傳，提升產品的口碑及品牌力，打造名片。（供稿：王露）